Максим Степаненко: Для успешного стартапа важна команда

2637  1
Сабина Рейнгольд

На прошлой неделе Кыргызстан посетил наш соотечественник – выпускник Массачусетского технологического института (MIT. - vb.kg) Максим Степаненко. За время обучения в США он успел поработать в корпорации Google, а в данный момент работает над стартапом Locu. Для его развития привлечено более $4,5 млн. В интервью "ВБ" Максим Степаненко рассказал о том, почему ему интереснее работать в стартап-проекте, чем в крупной компании, поделился мнением о развитии информационных технологий в Кыргызстане, а также рассказал, чем местный программист может заинтересовать работодателя крупной зарубежной компании.

- С чего начался ваш профессиональный путь в США?

- Я учился в турецком лицее в Кадамджае. В седьмом классе мне предложили поучаствовать в олимпиаде по турецкому языку. Тогда я впервые выехал за границу, познакомился с интересными сверстниками. Меня это вдохновило. После я решил попробовать себя в физике и принялся усиленно заниматься. Три года ездил на разные предметные олимпиады, где и узнал про Массачусетский технологический институт (MIT). С первой попытки не смог туда поступить и на год поехал учиться в Германию. Уже оттуда перевелся в MIT, решил заняться программированием. В Америке летом каждый студент пытается устроиться на стажировку, чтобы набраться опыта. Я решил подать заявку в Google. На тот момент я только начинал изучать программирование и плохо разбирался в этой области. После подачи заявки мне позвонили и пригласили на интервью, которое должно было состояться через три недели. Я набрал много книг профессиональной направленности и стал готовиться к нему. Мне повезло – меня взяли на стажировку. Первый год я работал в Нью-Йорке. Так все и началось.

- Позднее вы присоединились к команде, которая работала над стартапом Locu. Почему вы предпочли работу в стартапе?

- Мне очень понравилась атмосфера в Google. Там сотрудники мотивированные, созданы все условия для работы, но мне не совсем нравилась бюрократия, которая присуща многим крупным компаниям. Как раз в тот период, когда я присоединился к команде Locu, очень многие были увлечены стартапами. И мне стало интересно. Хотел почувствовать разницу. В итоге мне все пришлось по душе. Сначала компания базировалась в Бостоне, но после переехала в Силиконовую долину. Еще до того как я окончил обучение в MIT, компания привлекла $4,6 млн инвестиций.

- У вас есть какая-то доля в стартапе или вы работаете в качестве привлеченного специалиста?

- Я не основатель компании. Но, поскольку я был одним из первых инженеров, которые начали работать в проекте, у меня есть небольшая доля, которая, конечно, не сравнится с долей основателей. Я решил остаться работать в этой компании, несмотря на то что были предложения от крупных фирм, потому что мне нравится наша сильная команда. Я подумал, что с такой командой мы обязательно чего-нибудь добьемся. К тому же здесь я могу многому научиться по сравнению с работой в крупной компании, потому что там я бы в основном просто программировал, а в стартап-проекте я выполняю еще и другие обязанности: это и встречи с партнерами, и маркетинговые задачи. Для меня это намного интереснее, чем просто программирование.

- Расскажите про Locu. Стартап, как я понимаю, нацелен на то, чтобы помогать владельцам заведений общепита вносить изменения в меню и оказывать содействие в его распространении среди потенциальных клиентов через интернет-ресурсы, в том числе социальные сети?

- Цель Locu – быть другом небольших ресторанов, кафе, владельцам которых либо не хватает средств на маркетинг, либо они не знают, как продвинуть свой бизнес, в том числе используя информационные технологии. Если у ресторанов есть веб-сайт, они могут разместить там меню через наш ресурс и для этого им не придется нанимать в штат программиста. То есть с помощью нашего сайта они могут создать, легко изменить меню и выставить на свой веб-сайт. Кроме того, мы публикуем их меню на сайтах партнеров Locu. Проект нацелен на англоязычные страны: Канаду, США, Англию.

- В чем польза для владельцев ресторанов? В том, что им не нужно нанимать дополнительных сотрудников вроде веб-разработчика, дизайнера и благодаря проекту и сотрудничеству с другими порталами для них обеспечен широкий охват аудитории?

- Да. Например, у наших партнеров миллионы пользователей, и мы позволяем ресторанам показать свое меню всем этим пользователям. В Бишкеке все проще - здесь знают почти все заведения и легко могут выбрать, какое из них посетить. А в Америке люди часто ищут какие-то кафе через Интернет, и мы даем возможность этим людям найти ресторан, посмотреть его меню. И в то же время помогаем небольшим бизнес-проектам развиваться.

- На вашем сайте уже зарегистрировались 10 тысяч заведений. У вас есть бесплатный аккаунт и Premium с более расширенными возможностями стоимостью $25 в месяц. Сколько заведений пользуется им?

- Такой статистики нет, но уже есть те, кто пользуется Premium-аккаунтом.

- А вы сами не хотите создать собственный стартап?

- Пока у меня нет таких планов, но в будущем хотелось бы создать что-то инновационное и на мировом уровне. Намного легче сделать это в Силиконовой долине, где я сейчас работаю. Там много инвесторов, программисты ориентированы на создание стартапов, есть много возможностей, специалистов, которые дадут советы. Хотелось бы, конечно, чтобы и местные стартапы развивались. Я был бы рад давать советы, основываясь на свой небольшой опыт, кыргызстанцам, открывающим новые компании на родине.

- Говоря о местных стартапах, каковы их шансы привлечь зарубежных инвесторов?

- Самое реальное – это заинтересовать российских инвесторов. Например, в Mail.ru есть отдел, который инвестирует в интересные проекты, наподобие местной Намбы (Namba Media). Шансы высоки, потому что проекты, которые делают здесь, можно вывести и на уровень СНГ. Думаю, что о зарубежных инвесторах нам еще рано говорить.

- В чем залог успешного стартапа?

- Очень важна команда. Компанию создают люди. Если твоя команда хорошая, то твой продукт тоже будет таким. Идея тоже важна, но не первостепенна. Важно взять и начать что-то делать и любую идею можно развить.

- Многие программисты, в том числе и в нашей стране, мечтают работать в крупной зарубежной компании. У вас есть опыт работы в корпорации Google. Расскажите, чем местный программист может заинтересовать работодателя крупной зарубежной компании, ведь конкуренция очень высока.

- Важно портфолио. Если программист развивает свои собственные проекты, то для него это большой плюс. Важно показать, на что ты способен, насколько хорошо ты разбираешься в программировании. Конечно, нашим специалистам сложно конкурировать с зарубежными, сказывается уровень образования. Но есть несколько ребят из Кыргызстана, которые работают в Google. Есть специалисты и из Казахстана. Поэтому возможность устроиться в крупную компанию есть, просто нужно показать себя с хорошей стороны, подготовить хорошее резюме. Я думаю, минус в том, что в Кыргызстане нет ресурсов по планированию карьеры. Элементарно люди не знают, как подготовить хорошее резюме.

- Как вы оцениваете развитие информационных технологий в Кыргызстане?

- Приезжая каждый год в Кыргызстан, я вижу, что есть прогресс. Создаются разные интернет-проекты, проводятся различные мероприятия, которые развивают эту сферу. Здесь уже открылись два коворкинга. Знаю, что недавно проходил хакатон. В США сейчас это очень развито. Благодаря энтузиастам, которые все это организуют, развивается и IT-сфера.

Комментарии
19.02.2013, 09:29

На прошлой неделе Кыргызстан посетил наш соотечественник – выпускник Массачусетского технологического института (MIT. - vb.kg) Максим Степаненко. За время обучения в США он успел поработать в корпорации Google, а в данный момент работает над стартапом Locu. Для его развития привлечено более $4,5 млн. В интервью "ВБ" Максим Степаненко рассказал о том, почему ему интереснее работать в стартап-проекте, чем в крупной компании, поделился мнением о развитии информационных технологий в Кыргызстане, а также рассказал, чем местный программист может заинтересовать работодателя крупной зарубежной компании.

- С чего начался ваш профессиональный путь в США?

- Я учился в турецком лицее в Кадамджае. В седьмом классе мне предложили поучаствовать в олимпиаде по турецкому языку. Тогда я впервые выехал за границу, познакомился с интересными сверстниками. Меня это вдохновило. После я решил попробовать себя в физике и принялся усиленно заниматься. Три года ездил на разные предметные олимпиады, где и узнал про Массачусетский технологический институт (MIT). С первой попытки не смог туда поступить и на год поехал учиться в Германию. Уже оттуда перевелся в MIT, решил заняться программированием. В Америке летом каждый студент пытается устроиться на стажировку, чтобы набраться опыта. Я решил подать заявку в Google. На тот момент я только начинал изучать программирование и плохо разбирался в этой области. После подачи заявки мне позвонили и пригласили на интервью, которое должно было состояться через три недели. Я набрал много книг профессиональной направленности и стал готовиться к нему. Мне повезло – меня взяли на стажировку. Первый год я работал в Нью-Йорке. Так все и началось.

- Позднее вы присоединились к команде, которая работала над стартапом Locu. Почему вы предпочли работу в стартапе?

- Мне очень понравилась атмосфера в Google. Там сотрудники мотивированные, созданы все условия для работы, но мне не совсем нравилась бюрократия, которая присуща многим крупным компаниям. Как раз в тот период, когда я присоединился к команде Locu, очень многие были увлечены стартапами. И мне стало интересно. Хотел почувствовать разницу. В итоге мне все пришлось по душе. Сначала компания базировалась в Бостоне, но после переехала в Силиконовую долину. Еще до того как я окончил обучение в MIT, компания привлекла $4,6 млн инвестиций.

- У вас есть какая-то доля в стартапе или вы работаете в качестве привлеченного специалиста?

- Я не основатель компании. Но, поскольку я был одним из первых инженеров, которые начали работать в проекте, у меня есть небольшая доля, которая, конечно, не сравнится с долей основателей. Я решил остаться работать в этой компании, несмотря на то что были предложения от крупных фирм, потому что мне нравится наша сильная команда. Я подумал, что с такой командой мы обязательно чего-нибудь добьемся. К тому же здесь я могу многому научиться по сравнению с работой в крупной компании, потому что там я бы в основном просто программировал, а в стартап-проекте я выполняю еще и другие обязанности: это и встречи с партнерами, и маркетинговые задачи. Для меня это намного интереснее, чем просто программирование.

- Расскажите про Locu. Стартап, как я понимаю, нацелен на то, чтобы помогать владельцам заведений общепита вносить изменения в меню и оказывать содействие в его распространении среди потенциальных клиентов через интернет-ресурсы, в том числе социальные сети?

- Цель Locu – быть другом небольших ресторанов, кафе, владельцам которых либо не хватает средств на маркетинг, либо они не знают, как продвинуть свой бизнес, в том числе используя информационные технологии. Если у ресторанов есть веб-сайт, они могут разместить там меню через наш ресурс и для этого им не придется нанимать в штат программиста. То есть с помощью нашего сайта они могут создать, легко изменить меню и выставить на свой веб-сайт. Кроме того, мы публикуем их меню на сайтах партнеров Locu. Проект нацелен на англоязычные страны: Канаду, США, Англию.

- В чем польза для владельцев ресторанов? В том, что им не нужно нанимать дополнительных сотрудников вроде веб-разработчика, дизайнера и благодаря проекту и сотрудничеству с другими порталами для них обеспечен широкий охват аудитории?

- Да. Например, у наших партнеров миллионы пользователей, и мы позволяем ресторанам показать свое меню всем этим пользователям. В Бишкеке все проще - здесь знают почти все заведения и легко могут выбрать, какое из них посетить. А в Америке люди часто ищут какие-то кафе через Интернет, и мы даем возможность этим людям найти ресторан, посмотреть его меню. И в то же время помогаем небольшим бизнес-проектам развиваться.

- На вашем сайте уже зарегистрировались 10 тысяч заведений. У вас есть бесплатный аккаунт и Premium с более расширенными возможностями стоимостью $25 в месяц. Сколько заведений пользуется им?

- Такой статистики нет, но уже есть те, кто пользуется Premium-аккаунтом.

- А вы сами не хотите создать собственный стартап?

- Пока у меня нет таких планов, но в будущем хотелось бы создать что-то инновационное и на мировом уровне. Намного легче сделать это в Силиконовой долине, где я сейчас работаю. Там много инвесторов, программисты ориентированы на создание стартапов, есть много возможностей, специалистов, которые дадут советы. Хотелось бы, конечно, чтобы и местные стартапы развивались. Я был бы рад давать советы, основываясь на свой небольшой опыт, кыргызстанцам, открывающим новые компании на родине.

- Говоря о местных стартапах, каковы их шансы привлечь зарубежных инвесторов?

- Самое реальное – это заинтересовать российских инвесторов. Например, в Mail.ru есть отдел, который инвестирует в интересные проекты, наподобие местной Намбы (Namba Media). Шансы высоки, потому что проекты, которые делают здесь, можно вывести и на уровень СНГ. Думаю, что о зарубежных инвесторах нам еще рано говорить.

- В чем залог успешного стартапа?

- Очень важна команда. Компанию создают люди. Если твоя команда хорошая, то твой продукт тоже будет таким. Идея тоже важна, но не первостепенна. Важно взять и начать что-то делать и любую идею можно развить.

- Многие программисты, в том числе и в нашей стране, мечтают работать в крупной зарубежной компании. У вас есть опыт работы в корпорации Google. Расскажите, чем местный программист может заинтересовать работодателя крупной зарубежной компании, ведь конкуренция очень высока.

- Важно портфолио. Если программист развивает свои собственные проекты, то для него это большой плюс. Важно показать, на что ты способен, насколько хорошо ты разбираешься в программировании. Конечно, нашим специалистам сложно конкурировать с зарубежными, сказывается уровень образования. Но есть несколько ребят из Кыргызстана, которые работают в Google. Есть специалисты и из Казахстана. Поэтому возможность устроиться в крупную компанию есть, просто нужно показать себя с хорошей стороны, подготовить хорошее резюме. Я думаю, минус в том, что в Кыргызстане нет ресурсов по планированию карьеры. Элементарно люди не знают, как подготовить хорошее резюме.

- Как вы оцениваете развитие информационных технологий в Кыргызстане?

- Приезжая каждый год в Кыргызстан, я вижу, что есть прогресс. Создаются разные интернет-проекты, проводятся различные мероприятия, которые развивают эту сферу. Здесь уже открылись два коворкинга. Знаю, что недавно проходил хакатон. В США сейчас это очень развито. Благодаря энтузиастам, которые все это организуют, развивается и IT-сфера.

URL: http://www.vb.kg/213875

Google, бизнес, Интернет

Версия для печати

МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМЕ:

Google

0
Цитировать
Жалоба модератору
Комментарии от анонимных пользователей появляются на сайте только после проверки модератором. Если вы хотите, чтобы ваш комментарий был опубликован сразу, то авторизуйтесь
Правила комментирования
На нашем сайте нельзя:
  • нецензурно выражаться
  • публиковать оскорбления в чей-либо адрес, в том числе комментаторов
  • угрожать явно или неявно любому лицу, в том числе "встретиться, чтобы поговорить"
  • публиковать компромат без готовности предоставить доказательства или свидетельские показания
  • публиковать комментарии, противоречащие законодательству КР
  • публиковать комментарии в транслите
  • выделять комментарии заглавным шрифтом
  • публиковать оскорбительные комментарии, связанные с национальной принадлежностью, вероисповеданием
  • писать под одной новостью комментарии под разными никами
  • запрещается использовать в качестве ников слова "ВБ", "Вечерний Бишкек", "Вечерка" и другие словосочетания, указывающие на то, что комментатор высказывается от имени интернет-редакции
  • размещать комментарии, не связанные по смыслу с темой материала
НАВЕРХ  
НАЗАД