Многие функции мэрия может отдать на аутсорсинг компаниям и НПО

Предлагаю внедрить практику передачи на аутсорсинг выполняемых муниципалитетом функций. Это часто практикуется в Гонконге, Сингапуре, Китае и многих других странах. Главное, что нужно - это политическая воля.

В Гонконге, например, на аутсорсинг НПО передана функция присмотра за социально уязвимыми слоями населения. Проводится тендер среди НПО, выделяются бюджетные средства и со стороны муниципалитета проводится мониторинг и оценка эффективности работы НПО. Если субконтрактер не справляется, с ним контракт не продлевается, или результаты учитываются при проведении следующего тендера. Это приводит к эффективности использования бюджетных средств и повышению качества оказываемых услуг.

У нас можно, к примеру, передать функцию сбора штрафов за неправильную парковку частным компаниям или НПО, чтобы не отнимать ресурсы у ДПС и в то же время повысить эффективность сбора штрафов. Как вы понимаете, эту практику можно распространить на многие функции: уборка улиц, освещение, озеленение города и т. д. Монополия со стороны муниципальных предприятий в этих сферах может привести (точнее уже привела) к низкой эффективности работы, хищениям средств и т. д.

Максат.